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《人力資源部規范化管理工具箱》

發布于:11-16

                                                    

  

 

第一章  人力資源部組織結構與責權

一、中小企業人力資源部組織結構圖

二、集團公司人力資源部組織結構圖

三、人力資源部職責

四、人力資源部權力

五、人力資源部經理崗位職責

六、人力資源總監崗位職責

第二章  人力資源規劃管理

一、人力資源規劃主管崗位職責

二、人力資源規劃專員崗位職責

三、公司人力資源規劃工作的基本程序

四、趨勢分析法工作流程圖

五、人力資源需求預測步驟

六、人力資源供給預測步驟

七、人力資源管理費用構成要素

八、人力資源管理費用編制流程

九、人力資源原始成本核算內容

十、人力資源重置成本核算內容

十一、預算執行情況反饋流程

十二、預算差異分析報告

十三、人力資源年度規劃表(范本一)

十四、人力資源年度規劃表(范本二)

十五、人力資源需求預測流程(范本一)

十六、人力資源需求預測流程(范本二)

十七、人力資源規劃管理流程(范本一)

十八、人力資源規劃管理流程(范本二)


第三章  招聘管理

一、招聘主管崗位職責

二、招聘專員崗位職責

三、人員需求申請表

四、內部招聘工作流程圖

五、面試實施流程圖

六、應聘人員登記表

七、員工面試記錄表

八、面試成績評定表(一)

九、面試成績評定表(二)

十、面試成績評定表(三)

十一、招聘計劃管理流程

十二、招聘與錄用流程

十三、內部招聘管理流程

十四、內部招聘管理流程(二)

十五、員工試用管理流程

十六、員工轉正工作流程

十七、人員篩選流程圖

十八、初試進程圖

十九、內部人員競聘流程圖

二十、內部人員崗位競聘申請表

第四章  培訓管理

一、培訓主管崗位職責

二、培訓專員崗位職責

三、培訓需求提出方式

四、外派培訓的方式

五、培訓需求調查流程

六、員工培訓管理流程

七、外派培訓管理流程

八、公司第一階段培訓計劃表

九、公司第二、三階段培訓計劃表

十、培訓師評估調查表

十一、培訓實施流程

十二、技術人員培訓常用方法

十三、員工培訓需求調查表

十四、外派培訓計劃表

第五章  績效管理

一、績效主管崗位職責

二、績效專員崗位職責

三、員工績效考核表

四、員工自我述職報告

五、員工技能考核結果量化表

六、員工德能考核結果量化表

七、營銷人員考核表

八、生產人員考核表

九、績效考核管理流程

十、月度績效考核流程

一、員工獎懲管理流程

十二、員工提案管理流程

十三、總經理考核方案表

十四、人力資源總監考核方案表

十五、人力資源總監考核方案表

十六、財務總監考核方案表

十七、市場總監考核方案表

十八、生產總監考核方案表

十九、技術總監考核方案表

二十、中層管理人員績效改進計劃


第六章  薪資管理

一、薪資主管崗位職責

二、薪資專員崗位職責

三、薪酬福利管理流程

四、員工工資管理流程

第七章  人事事務管理

一、人事事務主管崗位職責

二、人事事務專員崗位職責

三、檔案管理專員崗位職責

四、員工休假規定

五、員工出差申請表

六、差旅費用標準及審批表

七、人員調動流程圖

八、職位調動評估表

九、員工調動審批表

十、人事調動交接單

十一、離職移交清單

十二、入職新員工人事檔案管理流程

十三、員工離職面談表

十四、員工離職結算表

十五、人事檔案管理系列表

十六、一般出差管理流程

十七、因公出國出差管理流程

十八、員工離職管理流程

十九、人事檔案管理流程

第八章  勞動關系管理

一、勞動關系主管崗位職責

二、勞動關系專員崗位職責

三、勞動合同專員崗位職責

四、解除勞動合同申請表

五、解除勞動合同流程

六、勞動糾紛處理流程


 

 

 

 

 

 

 

第一章  

人力資源部

組織結構與責權

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、中小企業人力資源部組織結構圖

二、集團公司人力資源部組織結構圖

 

 

 

三、人力資源部職責


四、人力資源部權力

 

五、人力資源部經理崗位職責

    


六、人力資源總監崗位職責

    

    


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二章  

人力資源規劃管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


一、人力資源規劃主管崗位職責

 

二、人力資源規劃專員崗位職責

 

 

 

三、公司人力資源規劃工作的基本程序

 

 

 

 

 


四、趨勢分析法工作流程圖

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

五、人力資源需求預測步驟

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

六、人力資源供給預測步驟

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

七、人力資源管理費用構成要素

 

 

 

 

 

 

 

 

 

八、人力資源管理費用編制流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

九、人力資源原始成本核算內容

 

 

 

 

十、人力資源重置成本核算內容

 

 

十一、預算執行情況反饋流程

 

 

 

時間

人力資源部

財務部

預算委員會(總經理)

 

 

 

每月5日前

 

 

 

 

收到月報3個工作日內

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


十二、預算差異分析報告

 

 

填報單位:                   填報人:                    填報時間:

項目

月度

本季度累計

本年累計

預算

實際

差異

差異率

預算

實際

差異

差異率

預算

實際

差異

差異率

費用

分攤額

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培訓費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

外派學習

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

入職培訓

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

業務培訓

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

小計

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

薪金費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

員工工資

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

保險總額

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

福利費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

小計

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

辦公費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

辦公用品

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

出差

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

小計

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總計

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十三、人力資源年度規劃表一

 

 

 

 

序號

計劃類別序號

 

第一年

第二年

第三年

 

備注

1

員工總人數計劃

 

 

 

 

 

 

2

各類職位人數計劃

高層領導

 

 

 

 

 

中層領導

 

 

 

 

 

技術人員

 

 

 

 

 

一般員工

 

 

 

 

 

3

各部門

人數

計劃

綜合辦公室

 

 

 

 

 

計劃調度部

 

 

 

 

 

經營管理部

 

 

 

 

 

工程部

 

 

 

 

 

財務

 

 

 

 

 

人力資源部

 

 

 

 

 

合計

 

 

 

 

 

填表人:                           審核:                         填表時間:         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十四、人力資源年度規劃表二

 

 

 

          時間、學歷

級別

時間

學歷

現有

2008

2009

2010

碩士

本科

大專

其他

管理人員

高層

財經

 

 

 

 

 

 

 

 

營銷

 

 

 

 

 

 

 

 

生產

 

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

 

中層

財經

 

 

 

 

 

 

 

 

營銷

 

 

 

 

 

 

 

 

生產

 

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

 

基層

財經

 

 

 

 

 

 

 

 

營銷

 

 

 

 

 

 

 

 

生產

 

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

 

小計

 

 

 

 

 

 

 

 

 

技術人員

高工

 

 

 

 

 

 

 

 

工程師

 

 

 

 

 

 

 

 

助工

 

 

 

 

 

 

 

 

技術員

 

 

 

 

 

 

 

 

其他

 

 

 

 

 

 

 

 

小計

 

 

 

 

 

 

 

 

基層員工

機工

 

 

 

 

 

 

 

 

電工

 

 

 

 

 

 

 

 

維修

 

 

 

 

 

 

 

 

環保

 

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

 

小計

 

 

 

 

 

 

 

 

合計

 

 

 

 

 

 

 

 

填表人:                                                   審核人:

 

 

 

 

 

 

十五、人力資源需求預測流程(范本一)

 

 

 

 


十六、人力資源需求預測流程(范本二)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十七、人力資源規劃管理流程(范本一)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十八、人力資源規劃管理流程(范本二)

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三章  

招聘管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、招聘主管崗位職責

 

 

二、招聘專員崗位職責

 

 

 

 

三、人員需求申請表

 

 

申請部門

 

部門經理

 

申請原因

員工辭退  □員工離職  □業務增量  □新增業務  □新設部門

說明

 

需求

計劃

說明

職務名稱

工作

描述

所需

人數

最遲上崗日期

任職條件

職位1

 

 

 

專業知識

 

工作經驗

 

工作技能

 

其他

 

職位1

 

 

 

專業知識

 

工作經驗

 

工作技能

 

其他

 

合計

薪酬標準

職位1

基本工資

 

其他待遇

 

職位2

基本工資

 

其他待遇

 

部門經理

意見

簽字:

日期:

人力資源部

批示

簽字:

日期:

總經理意見

簽字:

日期:

 

 

 


四、內部招聘工作流程圖

 

五、面試實施流程圖

 

 

 

 

 

 

六、應聘人員登記表

 

應聘職位:                                                         填表日期:           

姓名

 

性別

 

年齡

 

出生日期

 

籍貫

 

民族

 

身高

 

體重

 

學歷

 

職稱

 

健康狀況

 

婚姻狀況

 

畢業院校

 

所學專業

 

第一外語

 

級別

 

第二外語

 

級別

 

聯系方式

 

身份證號

 

期望工資

 

上崗時間

 

其他要求

 

所受教育

起止時間

學校名稱

專業

學歷

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工作經驗

起止時間

公司名稱

所擔任職務

相關證明人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

參加

的培訓

培訓機構

培訓機構

培訓內容

所獲得的相關證書

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

所受過的獎勵及處分

 

興趣

和愛好

 

個人特長及自我評價

 

七、員工面試記錄表

 

應聘者基本情況

應聘者姓名

 

性別

 

年齡

 

畢業院校

 

專業

 

學歷

 

應聘職位

 

應聘時間

 

面試記錄

面試者:                     所屬部門:                            面試日期:          

               評價等級

面試項目

一般

備    注

1.儀容儀表

 

 

 

 

 

 

2.語言表達與口齒清晰

 

 

 

 

 

 

3.專業知識和技能的掌握

 

 

 

 

 

 

4.相關專業知識的了解

 

 

 

 

 

 

5.外語能力

 

 

 

 

 

 

6.靈活應變能力

 

 

 

 

 

 

7.責任心

 

 

 

 

 

 

8.個人品質

 

 

 

 

 

 

9.環境的適應性

 

 

 

 

 

 

10.發展潛力

 

 

 

 

 

 

面試評價

綜合評定

 

錄用意見

予以錄用       有待進一步考核     不予考慮

 

 


八、面試成績評定表(一)

 

 

應聘者姓名

 

性別

 

年齡

 

畢業院校

 

專業

 

學歷

 

應聘職位

 

應聘時間

 

評價項目

評定等級

A-

B-

C-

D-一般

E-

儀表、儀態

 

 

 

 

 

專業知識技能的掌握

 

 

 

 

 

工作經驗與應聘職位的關聯程度

 

 

 

 

 

語言表達

 

 

 

 

 

分析判斷能力

 

 

 

 

 

應變能力

 

 

 

 

 

情緒控制能力

 

 

 

 

 

綜合評價

人力資源部

評價

 

錄用決策

予以錄用     儲備   不予考慮

用人部門

評價

 

錄用決策

予以錄用     儲備   不予考慮

總經理

評價

 

錄用決策

予以錄用     儲備   不予考慮

 

 

 

 

 

 

 

 

 

九、面試成績評定表(二)

 

應聘者姓名

 

性別

 

年齡

 

畢業院校

 

專業

 

學歷

 

應聘職位

 

應聘時間

 

評定項目

面試問題示例

評分

5

4

3

2

一般

1

儀容儀表

通過觀察應聘者的穿著、打扮、言談舉止等來判斷

 

 

 

 

 

教育背景

1.畢業院校、專業

2.你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你現在應聘的這份工作

 

 

 

 

 

工作經驗

1.簡要的介紹一下你的工作經歷

2.你在工作之中主要取得了哪些成績

 

 

 

 

 

求職動機

1.選擇本公司的原因

2.選擇工作時,最重視那三項因素

 

 

 

 

 

專業知識

和技能

詢問與職位要求相關的專業知識和相關領域的問題

 

 

 

 

 

語言表達能力

1.請做一個簡單的自我介紹

2.談談你的優缺點

 

 

 

 

 

人際溝通能力

1.談談你的同事或朋友對你的評價

2你認為良好溝通的關鍵是什么

 

 

 

 

 

靈活應變能力

1.如果我們公司的競爭對手也決定錄用您,您將做出如何抉擇

2.請列舉一個工作或生活過程中你面臨過的一個兩難得處境,最后你又是如何解決的

 

 

 

 

 

個性品質

1.個人的座右銘

2.如何理解“受人之托,忠人之事”這句話

 

 

 

 

 

興趣愛好

業余時間的安排

 

 

 

 

 

考核意見

1. 綜合評價

2. 錄用決策

予以錄用       有待進一步考核     不予考慮

                                                       面試者簽字:

                                                       日期:   年    月   日

 

 

十、面試成績評定表(三)

 

 

應聘者姓名

 

性別

 

年齡

 

畢業院校

 

專業

 

學歷

 

應聘職位

 

應聘時間

 

考評項目

權重

考核內容

分值

考核得分

儀容儀表

10%

穿著打扮

5

 

氣質

5

 

知識技能與工作經驗

40%

專業知識

10

 

專業技能

10

 

相關知識

10

 

實際工作經驗

10

 

個人能力

40%

語言表達能力

10

 

解決問題的能力

10

 

應變能力

10

 

創新能力

10

 

工作態度

10%

工作主動性

5

 

工作責任感

5

 

面試評價

考核得分

90100分   8089分  7079分  

6079分    60分以下

錄用決定

予以錄用       有待進一步考核     不予考慮

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十一、招聘計劃管理流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十二、招聘與錄用管理流程

 

 


十三、內部招聘管理流程(一)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十四、內部招聘管理流程(二)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十五、員工試用管理流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十六、員工轉正工作管理流程

 

 

 

十七、人員篩選流程圖

十八、初試進程圖

 

十九、內部人員競聘流程圖

 

 

二十、內部人員崗位競聘申請表

 

 

申請職位

 

所屬部門

 

申請日期

 

姓名

 

目前所在部門

 

職務

 

直接領導

 

進入公司時間

 

在本公司的工作情況

職位

所屬部門

工作起止時間

工作職責描述

薪酬水平

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培訓經歷

培訓課程

培訓起止時間

培訓部門

 

 

 

 

 

 

所受的獎勵

 

1申請該職位的原因

 

2信息來源的渠道

 

3您為什么覺得您能勝任該職位

 

填寫說明:

1保證您所填的信息真實可靠,填完后按照指定的日期同個人簡歷一并就交到人力資源部

2請注意職位招聘的時間有效性,逾期無效

 


 

 

 

第四章  

 培訓管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


一、培訓主管崗位職責

 

 

 

 

 

二、培訓專員崗位職責

 

三、培訓需求提出方式

 

 

。

 

 

 

 

 

四、外派培訓的方式

 

五、培訓需求調查流程

 

六、員工培訓管理流程

 

 

 

 

 

 

 

 

七、外派培訓管理流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

八、公司第一階段培訓計劃表

 

培訓內容

實施時間

培訓地點

培訓講師

培訓方式

培訓主要內容

軍訓

7

××部隊

 

 

1.增強學員的國防意識

2.提高學員的集體主義精神

3.培養學員吃苦耐勞的品德和踏實的工作態度

企業

概況

2

課時

集團學院

企業培訓中心講師

 

 

集中授課

1.企業的經營理念和發展狀況

2.企業的組織結構、公司管理體系及各部門的主要職能

3.企業的經營業務和主要產品

4.企業在同行業中的競爭力狀況

企業

管理

制度

4

課時

集團學院

企業培訓中心講師或公司人力資源部工作人員

 

 

集中授課

1.薪酬福利制度

2.獎懲制度

3.員工日常行為規范

4.員工考勤制度

5.勞動關系制度

6.相關財務制度

企業

文化

2

課時

集團學院

企業培訓中心講師或公司人力資源部工作人員

 

 

集中授課

1.企業價值觀

2.企業戰略

3.企業道德規范

職業

生涯

規劃

2

課時

集團學院

 

 

集中授課

1.職業目標的設立

2.目標策略的實施

3.內外部環境分析

4.自我評估

人際

溝通

技巧

4

課時

集團學院

 

 

集中授課

1.溝通的意義

2.溝通的障礙

3.溝通的技巧

4.溝通的原則

職業禮儀

2

課時

集團學院

 

 

集中授課

1.個人儀容儀表規范

2.待人接物行為規范

3.社交禮儀

安全知識

2

課時

 

 

集中授課

消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等

介紹交流

4

課時

集團學院

 

以討論會、交流會的形式展開

企業領導、優秀員工與學員進行開放式的互動交流

企業參觀

半天

企業

辦公場所

人力資源部工作人

 

現場參觀

 

企業工作現場參觀

九、公司第二、三階段培訓計劃表

 

 

培訓階段

培訓人

培訓時間

培訓主要內容

分支結構或部門培訓

部門主要負責人

公司總部培訓結束后

1新員工所在部門的組織結構、各部門之間的協調與配合

2新員工所在崗位的主要職責、業務流程及公司對他的期望

現場培訓

新員工的直接上級或資深員工

前兩個階段的培訓結束后試用期結束

帶訓負責人對新員工在實際工作崗位中給予相關的指導

 

 

 

十、培訓師評估調查表

 

 

受訓學員姓名

 

職位

 

所屬部門

 

評估日期

 

課程名稱

 

培訓講師

 

培訓目標

□非常明確       □比較明確      □不太明確

培訓內容與目標的結合程度

□非常吻合       □比較吻合      □聯系不大

講師的風格

□很喜歡         □喜歡          □一般        □不太喜歡

課堂時間的安排

□很合理         □比較合理      □一般        □不太合理

對今后工作的幫助

□很有用         □比較有用      □作用不大    □幾乎沒多大的用處

對這堂課程的總體評價

□很滿意         □滿意          □一般        □不滿意

其他建議

 

 

 

 

 

 

 

十一、培訓實施流程

 

 

 

 

十二、技術人員培訓常用方法

 

培訓方法

操作介紹

適用范圍

普通授課

1.由技術專家或經驗豐富的技術員講解相關知識

2.應用廣泛,費用低,能增加受訓人員的實用知識

3.單向溝通,受訓人員參加討論的機會較少

企業及產品知識、技術原理、心態及職業素養培訓

工作指導

1.由人力資源部經理指定指導專員對受訓人員進行一對一指導

2.受訓人員在工作過程中學習技術、運用技術

操作流程、專業技術技能培訓

安全研討

1.由生產安全、信息安全管理者主持、受訓人員參與討論

2.雙向溝通,有利于掌握“安全”的重要性和相關規定

安全生產、操作標準培訓

錄像、多媒體教學

1.將生產過程錄下來,供受訓人員學習和研究

2.間接的現場式教學,節省了指導專員的時間

操作標準及工藝流程培訓

認證培訓

1.業余進修方式,參加函授班的學習

2.培訓結束后參加考試,合格者會獲得證書

3.避免步入誤區——僅僅為了獲得證書去培訓

專業技能培訓

 

 

 

 

十三、員工培訓需求調查表

 

一、企業培訓現狀調查

已參加過的培訓項目或內容

培訓實施機構

培訓時間

培訓方式

 

 

 

 

 

 

 

 

以往培訓是否針對個人做過培訓需求征詢

□是          □否            □偶爾

培訓后技能、績效是否得到明顯提升

□明顯提升    □稍有提升      □作用基本不大    

二、員工培訓需求調查

培訓內容

期望的培訓時間

所期望的培訓方式

培訓項目

培訓內容

營銷管理

□現代營銷戰略與戰術

 

 

□銷售隊伍與業績管理

 

 

□專業銷售技巧與談判技巧

 

 

□電話銷售技巧

 

 

財務管理

□成本分析與控制

 

 

□如何閱讀財務報表

 

 

□預算管理

 

 

□內部控制與風險管理

 

 

人力資源管理

□人力資源管理人員的角色定位

 

 

□國內外人力資源管理發展現況

 

 

□人力資源規劃與工作分析

 

 

□人力資源培訓與開發

 

 

□薪酬管理

 

 

生產管理

□生產計劃與進程的控制

 

 

□現場管理

 

 

□精益生產管理

 

 

□設備管理與維護

 

 

三、其他

1.除以上的培訓項目外,您認為還需要接受哪些方面的培訓

 

2.您在工作中經常會遇到哪些困難

 


十四、外派培訓計劃表

 

參加外派培訓人員

崗位

所屬部門

入職時間

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

外派培訓理由

 

外派培訓項目名稱

 

外派培訓目標

 

外派培訓起止時間

從           至           

總時間

外派培訓地點

 

外派培訓機構名稱

 

外派培訓課程內容

課程名稱

具體內容

安排的課時

培訓講師簡介

 

 

 

 

 

 

 

 

經費支出計劃

教材費

      

講師費用

      

差旅費

       元

餐費

      

住宿費

      

合計

      

部門經理審核

 

簽字:                            日期:                日

人力資源部經理

審核

 

簽字:                            日期:               

財務經理審核

 

簽字:                            日期:                

總經理審核

 

簽字:                            日期:                

 


 

 

 

第五章  

績效管理

 

 

 

 

 


一、績效主管崗位職責

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、績效專員崗位職責

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、員工績效考核表

 

本表可以復印。填好并與主管確認后,請主管負責復印一份送人力資源部備案。

姓名:

入職時間:

審核人:

職位:

部門:

審核期

 

第一部分:業績評估

個人業績目標

權重

完成狀況

評估結果

1

2

3

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5=超越目標

3=符合目標

2=部分符合目標

1=不符合目標

 

第二部分:核心能力評估

核心能力

1  2  3  5

解決突發問題的能力

□ □ ■ □

團隊領導協作能力

□ ■ □ □

學習,創新,持續改進的能力

□ □ ■ □

指導、幫助下屬工作的能力

□ □ ■ □

以客戶為導向

□ ■ □ □

快速反應,適應變化的能力

□ ■ □ □

結果行動導向

□ □ ■ □

評估總分

 

5

深入理解該用途能力,在各種場合始終如一地表現出此方面的行為。

3

良好地理解該勝任能力,在大部分的情況下都能夠表現出此方面的行為

2

基本理解勝任能力,在一般情況下能夠表現出此方面的行為。

1

處于開始學習的階段,較少表現出該勝任能力所要求的行為。

 

三部分:工作態度評估

工作態度

1  2  3  5

有責任感,愿意承擔更多的責任

□ □ ■ □

注重協作,發揮團隊精神

□ ■ □ □

工作的計劃性、周密性

□ □ ■ □

自己以身作則

□ ■ □ □

認真完成任務

□ ■ □ □

評估總分

 

5

作為他人的榜樣,

向他人提供指導。

3

不需要他人的指導就能夠表現該方面的要求。

2

有時需要他人

的提醒和指導。

1

經常需要他人的指導。

反饋后能夠及時調整。

 

四、員工自我述職報告

 

姓名:

入職時間:

審核人:

職位:

部門:

審核期:

 

年度工作總評

表現出的突出方面及潛在能力

需要發展的領域

發展結果

問題

行動

 

 

 

 

對績效計劃 / 評估結果的意見

被考核人

 

 

 

簽字:        日期:

考核人

 

 

 

簽字:        日期:

總經理

 

 

 

簽字:         日期:

 

 

 

 

 

 

 

 

五、員工技能考核結果量化表

 

姓名:

入職時間:

考核人:

職位:

部門:

考核期:

 

剛性

技能

指標

指標名稱

權重

目標值

實際值

考核得分

得分說明

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

軟性

技能

指標

指標名稱

權重

考核得分

得分說明

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工作

能力

指標

指標名稱

權重

考核得分

得分說明

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

考核得分

 

考核者

(簽章)

 

審核時間

 

備注

 

被考核者(簽章)

 

審核者(簽章)

 

 

 

 

 

 

 

 

六、員工德能考核結果量化表

 

姓名:

入職時間:

考核人:

職位:

部門:

考核期:

 

誠信

品德

指標

 

指標名稱

權重

平均得分

 

工作

態度

指標

指標名稱

權重

平均得分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

考核最后得分

 

 

考核最后得分

 

 

合計得分

 

考核者(簽章)

 

考核時間

 

備 注

 

被考核者(簽章)

 

審核者(簽章)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

七、營銷人員考核表

 

被考核者

 

所屬部門

 

職位名稱

 

考核者

 

考核者職位

 

考核期

 

考核內容

指標

分類

%

量化標準

打分標準

工作

業績

銷售

計劃

完成

35

90P100  P=實際銷售量/計劃銷售量

91100

 

 

80P<90   P=實際銷售量/計劃銷售量

8190

70P<80   P=實際銷售量/計劃銷售量

7180

50P<70   P=實際銷售量/計劃銷售量

5170

 

 

 

 

0P<50    P=實際銷售量/計劃銷售量

050

回款

計劃

完成

10

90P100  P=實際回款/計劃回款

91100

 

 

80P<90   P=實際回款/計劃回款

8190

70P<80   P=實際回款/計劃回款

7180

50P<70   P=實際回款/計劃回款

5170

 

 

 

 

0P<50    P=實際回款/計劃回款

050

市場

維護

15

客戶關系非常融洽,要貨非常穩定

 

91100

 

 

客戶關系很融洽,要貨很穩定

 

8190

客戶關系融洽,要貨比較穩定

 

7180

客戶關系一般,要貨不太穩定

 

5170

 

 

 

 

客戶關系緊張,要貨極不穩定

 

050

信息

反饋

15

市場信息都能得到及時反饋,信息非常準確

91100

 

 

市場信息大部分時候能得到及時反饋,信息很準確

8190

市場信息一般情況能得到及時反饋,信息較為準確

7180

市場信息反饋不及時,信息不太準確

5170

 

 

 

 

市場信息基本上不能得到及時反饋,信息極不準確

050

工作

態度

工作

責任

10

有強烈的責任心,從來沒有失職行為

91100

 

 

有較強的工作責任心,極少有失職行為

8190

有相當的工作責任心,但是偶爾也有失職行為

7180

有一定的工作責任心,時常有失職行為

5170

 

 

 

 

基本上沒有工作責任心,工作失職習以為常

050

工作

積極性

5

工作非常積極,工作任務從來不會延遲

91100

 

 

工作較為積極,工作任務極少延遲

8190

工作相當積極,工作任務偶爾也會延遲

7180

工作不太積極,工作任務經常會延遲

5170

 

 

 

 

工作很不積極,工作任務延遲習以為常

050

團隊

意識

5

有強烈的團隊意識,總是主動協助他人完成工作

91100

 

 

有較強的團隊意識,經常主動協助他人完成工作

8190

有相當的團隊意識,偶爾主動協助他人完成工作

7180

有一定的團隊意識,極少主動協助他人完成工作

5170

 

 

 

 

基本上沒有團隊意識,從不主動協助他人完成工作

050

服從

意識

5

有強烈的服從意識,從不違反規章制度和工作標準

91100

 

 

有較強的服從意識,極少違反規章制度和工作標準

8190

有相當的服從意識,偶爾違反規章制度和工作標準

7180

有一定的服從意識,多次違反規章制度和工作標準

5170

 

 

 

 

基本上沒有服從意識,時常違反規章制度和工作標準標準

050

合   計

100

 

 

 

 

備   注

 

 

考核得分

 

考核者簡評

簽名:           

審核加分

 

上級審核

簽名:           

審核扣分

 

 

人力資源審核

簽名:           

最后得分

 

審    批

簽名:           

 

 

 

 

 

八、生產人員考核表

工號

 

姓名

 

班組

 

崗位

 

考核期

 

考核時間

 

          標準

項目

不符合目標

符合目標

 

 

 

主動性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主動,缺乏熱情,需要上級不斷督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主動性和熱情,但還需

要上級的督促

工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決辦法,對接口職責范圍之事不扯皮

對任何工作都有積極持久的工作熱情,能以主人翁的態度去完成工作,對分內分外之事都能積極主動去做

 

工作效率

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重復,不能夠按時

完成分內工作

工作效率不高,但不誤期

效率一般,能在要求的時間內完成工作

效率極高,能在相對較短的時間內高質量的完成工作,

并給予他人協助

 

服從性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

對上級指令陽奉陰違

服從上級指令,但執行不力,工作不

能落到實處

服從上級指示,積極配合行動落實

充分貫徹執行命令,予以積極配合

業務水平

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

專業知識及對工作的不足,影響工作進展,需要經常指導并幫助

有一般專業知識及能力,能符合工作需要,需要指導

有相當的專業知識和業務能力,能順利完成任務,偶爾需要幫助

有豐富的專業知識和很強的業務能力,并能充分發揮完成任務和給他人以協助

 

 

發展潛力

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

學識、涵養欠缺且不注意自我培養,不具發展潛力

稍有學識、涵養,有自我發展意識,可培養

具有相當學識、涵養,注意個人發展,具有發展潛力

學識、涵養俱優,注意個人發展與公

司整體目標的協調,極具發展潛力

 

 

成本意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

成本意識差,不注意生產辦公資源的節約,浪費嚴重

成本意識低,生產、工作中稍有浪費

具有成本意識,注意在生產工作中節約資源

有強烈的成本意識,注意在生產工作中節約資源,控制成本

 

 

安全環保意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

無安全環保意識,工作中不遵守勞動安全紀律及環保規定

有安全環保意識,但對公司在安全、環保方面的操作要求,偶有違反

良好的安全環保意識,能夠全面遵守公司的安全環保規定

高度的安全環保意識,在工作中遵守公司安全環保規定,并能提醒協助他人

 

個人儀表

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

常不修邊幅,不注意形象

不太注重儀容整潔及建立個人形象

通常保持儀容整潔,給人以大方得體的印象

經常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象

 

品德言行

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

品德言行有明顯缺點,且并無改善提高的意愿

言行一般,沒有明顯優缺點,尚可接受

品行誠實,言行得體,平易近人

品行廉潔,言行誠實,剛正不阿,能起到表率帶頭作用

 

 

遵章守紀

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

散漫,在工作中不能遵守公司的規定,常有違章亂紀行為

能夠遵守公司的紀律,偶有違反

遵守公司的規章、紀律,嚴格要求自己

遵章守法,從嚴要求自己,能夠樹立榜樣

合計得分

 

主管考核意見

 

                                                                      簽字:

人力資源部復核意見

 

                                                                      簽字:


九、績效考核管理流程

十、月度績效考核管理流程

 

十一、員工獎懲管理流程

十二、員工提案管理流程

 

 

 

十三、總經理考核方案表

指標

維度

指標名稱

權重

考核頻率

考核

資料

來源

績效目標值

企業總產值

10%

年度

財務部

達到     萬元,比上一年度增長   %

利潤

10%

年度

財務部

達到     萬元,比上一年度增長   %

資金利用率

6%

年度

財務部

達到   %

管理費用

6%

年度

財務部

不突破預算

公司戰略規劃的及時性、規范性

5%

年度

董事會

1.每年          日之前,將年度戰略規劃交至董事會

2.戰略規劃在執行的過程中修改的次數不得超過     

年度發展戰略目標完成率

5%

年度

董事會

企業發展戰略中年度目標完成率達到      %以上

對公司投資項目建議被采納并實施的次數

5%

年度

董事會

不得低于     

主營產品的產量

7%

年度

董事會

1.產品燃氣熱水器生產   萬臺以上

2.產品電熱水器生產   萬臺以上

3.產品抽油煙機生產   萬臺以上

勞動生產率

5%

年度

生產部

達到   %,比上一年度提高   %

危機事件處理情況

5%

年度

行政部

得到比較完善的解決

產品市場占有率

8%

年度

市場部

達到  %

品牌知名度

8%

年度

市場部

參照市場調查結果的分析報告

客戶投訴率

5%

年度

售后服務部

控制在    %

學習

發展

員工任職資格達標率

5%

年度

人力資源部

    % 

關鍵員工保有率

5%

年度

人力資源部

達到    %

人員流失率

5%

年度

人力資源部

控制在    %

 

 

十四、人力資源總監考核方案表

 

指標

維度

指標名稱

權重

考核頻率

考核資料

來源

績效目標值

 

招聘費用預算達成率

10%

年度

人力資源部

達到   %

培訓費用預算達成率

10%

年度

人力資源部

達到   %

人力資本總額控制成本

10%

年度

人力資源部

控制在預算內

部門工作計劃完成率

10%

年度

人力資源部

完成率達到   %

員工工資發放出錯次數

5%

年度

人力資源部

出錯率控制在   %以內

員工社會保險及其他福利計算出錯率

5%

年度

人力資源部

出錯率控制在   %以內

中層以上經理績效計劃按時完成率

10%

年度

人力資源部

達到   %

績效考核申訴處理及時性

5%

季度/年度

人力資源部

未及時對員工投訴及有關人事爭議做出有效解決的不得超    /

關鍵員工招聘完成率

10%

年度

人力資源部

完成率達到    %

 

部門協作滿意度

5%

年度

人力資源部

滿意度評價為    

 

人員任職資格達標率

5%

年度

人力資源部

達標率為    %

公司員工培訓計劃完成率

5%

年度

人力資源部

完成率達到    %

員工滿意度

5%

年度

人力資源部

滿意度評價為    

關鍵員工流失率

5%

年度

人力資源部

控制在    %以內

 

十五、行政總監考核方案表

 

指標

維度

指標名稱

權重

考核頻率

考核

資料

來源

績效目標值

行政管理費用控制

10%

年度

財務部

在預算之內,比上一年度降低        %

行政性固定資產流失率

10%

年度

財務部

控制在合理的范圍內

行政管理制度的規范性與完善性

10%

年度

人力資源部

1.年度因規章制度的不完善造成管理出現遺漏或失誤的次數不得超過    

2.規章制度的執行情況,領導評分在    分以上,員工評價在                分以上

部門工作計劃完成率

10%

年度

人力資源部

達到    %

行政性固定資產完好率

10%

年度

財務部

達到    %

辦公用品采購的及時性

10%

季度/年度

采購部

能及時滿足各職能部門人員的需求

文檔資料的完整性

10%

年度

行政部

1.相關文檔資料內容齊全

2.文檔資料的完好率達到        %

公司安全情況

10%

年度

行政部

發生盜竊、火災等重大事故的次數為0

外部客戶滿意度評價

5%

年度

人力資源部

滿意度評價為    

部門滿意度評價

5%

年度

人力資源部

后勤服務滿意度評價為    

學習

發展

培訓計劃完成率

5%

年度

人力資源部

達到    %

關鍵員工保有率

5%

年度

人力資源部

達到    %

十六、財務總監考核方案表

 

指標

維度

指標名稱

權重

考核頻率

考核

資料

來源

績效目標值

凈利潤完成情況

10%

年度

財務部

達到公司目標值

凈資產收益率

10%

年度

財務部

達到公司目標值

部門費用控制

10%

年度

財務部

在預算之內

呆壞賬比例

10%

年度

財務部

控制在    %以內

財務管理制度的完善性

5%

年度

企業高層

因財務管理制度不完善而出現較為明顯的財務運作混亂的情況為0

財務報表完成的及時性

5%

季度/年度

企業高層

每月的    之前將相關財務報表交至相關部門

財務報表信息的有效性

10%

季度/年度

企業高層

及時、真實準確地向公司領導提供決策支持性的財務分析報告

財務工作的準確性

10%

季度/年度

企業高層

財務報表、會計核算數據的準確性達到    %

資金供應的及時性

10%

年度

各職能部門

因資金供應不及時而影響公司重要經營活動順利進行的次數為0

供應商滿意度(財務支付)

5%

年度

人力資源部

供應商滿意度評價為    

部門協作滿意度

5%

年度

人力資源部

部門滿意度評價為    

學習

發展

培訓計劃完成率

5%

年度

人力資源部

達到    %

關鍵員工保有率

5%

年度

人力資源部

達到    %

 

十七、市場總監考核方案表

 

指標

維度

指標名稱

權重

考核頻率

考核

資料

來源

績效目標值

銷售收入

8%

年度

財務部

達到    

銷售增長率

8%

年度

財務部

比上一年度增長    %

貨款回收率

8%

年度

財務部

達到    %

費用控制

6%

年度

財務部

控制在預算之內

銷售計劃完成率

10%

季度/年度

市場部

達到    %

營銷策劃活動執行率

7%

季度/年度

市場部

達到    %

品牌宣傳的有效性

5%

年度

市場部

是否達到預期效果

市場信息收集的及時性、有效性

4%

季度

市場部

信息系統建設的完善情況

產品市場占有率

10%

季度/年度

市場部

達到    %

企業知名度

9%

年度

市場部

參考相關調查結果

客戶增長率

10%

年度

市場部

比上一年度增長    %

客戶滿意度

5%

年度

人力資源部

客戶滿意度評價在    

培訓計劃完成率

5%

年度

人力資源部

完成率為    %

關鍵員工保有率

5%

年度

人力資源部

保有率為    %

 

 

 

 

 

 

十八、生產總監考核方案表

 

指標

維度

指標名稱

權重

考核頻率

考核

資料

來源

績效目標值

生產成本控制

10%

年度

財務部

控制在預算之內

成本預算達成率

10%

年度

財務部

達到××%

 

產品產量

 

 

 

 

 

交貨準時率

訂單需求滿足率

采購計劃完成率

設備利用率

設備完好率

設備維修率

安全生產事故發生率

 

10%

 

 

 

 

 

8%

9%

8%

5%

5%

5%

10%

 

年度

 

 

 

 

 

季度/年度

季度/年度

季度/年度

年度

年度

年度

年度

 

生產部

 

 

 

 

 

生產部

生產部

生產部

生產部

生產部

生產部

生產部

1.產品產量按計劃完成率達到    %

2.產品燃氣熱水器產量達到

    臺以上

3.產品電熱水器產量達到    

臺以上

4產品抽油煙機產量達到    臺以上

 

達到    %

達到    %

達到    %

達到    %

達到    %

達到    %

低于    

供應商滿意度

5%

年度

人力資源部

供應商滿意度評價在    分以上

部門協作滿意度

5%

年度

人力資源部

其他部門滿意度評價在    分以上

學習

發展

培訓計劃完成率

5%

年度

人力資源部

達到    %

關鍵員工保有率

5%

年度

人力資源部

達到    %

 

十九、技術總監考核方案表

 

指標

維度

指標名稱

權重

考核頻率

考核

資料

來源

績效目標值

財務類

技術改造費用

5%

年度

財務部

控制在預算范圍的    %左右

課題研究費用

5%

年度

財務部

控制在預算范圍的    %左右

產品質量

10%

年度

技術部

1.產品燃氣熱水器合格率在    %以上,優良率為    %以上

2.產品電熱水器合格率達到    %以上,優良率    %以上

3.產品抽油煙機達到    %以上,優良率    %以上

工藝改造計劃完成率

6%

季度/年度

技術部

完成計劃的    %

工藝改進消耗降低率

6%

年度

技術部

達到    %

主要設備故障停機次數

5%

年度

生產部

控制在    次以下

技術獲得專利項數

7%

年度

技術部

達到    

新產品開發計劃完成率

6%

年度

技術部

完成    %

新產品投入市場的穩定性

8%

年度

市場部

因產品質量或技術問題而下架的次數為0

ISO評審、產品認證獲通過

6%

年度

技術部

參考相關技術文件規定說明

產品重大質量事故發生率

6%

年度

生產部

控制在    %以內

技術的保密性

5%

年度

技術部

技術泄密次數為0

產品質量投訴率

5%

年度

市場部

控制在    %以內

客戶對產品的滿意度

5%

年度

人力資源部

客戶滿意度評價為    

部門合作滿意度

5%

年度

人力資源部

部門評價為    

學習

發展

部門培訓計劃完成率

5%

年度

人力資源部

完成率達到    %

關鍵員工保有率

5%

年度

人力資源部

維持在    %

二十、中層管理人員績效改進計劃

 

 


 

 

 

 

 

 

 

第六章  

薪資管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、薪資主管崗位職責

 

二、薪資專員崗位職責

三、薪酬福利管理流程

四、員工工資管理流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第七章  

人事事務管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、人事事務主管崗位職責

二、人事事務專員崗位職責

 

 

 

三、檔案管理專員崗位職責

 

四、員工休假規定

 

休假種類

具體規定

法定節假日

1.新年(11日):放假一天(不含周末)

2.春節(農歷正月初一、初二、初三):放假三天(不含周末)

3.勞動節(51日、2日、3日):放假三天(不含周末)

4.國慶(101日、2日、3日):放假三天(不含周末)

5.上述給假為一般執行標準,因公司工作需要,總經理可以調整和決定具體的放假時間和長短

年假

1.員工在公司連續工作滿一年者,皆可享有3天有薪年假,服務期每增1年則增加1天的年假,最多增至14

2.年假可以分次使用,每次不得少于1天,并應于休假日前3天提出申請

3.員工每年的年假應于當年度使用,否則該年度未使用的年假將視為自動放棄;如因工作需要無法于當年度休假的,經核準后可以在次年度補假

事假

1.員工遇事必須在工作時間親自辦理,應事先填寫請假單,注明請假類別,經部門經理同意批準并把工作交待清楚后可請事假

2.無法事先請假的,可用電話、傳真兩種方式請假,獲得批準后方可請事假,期滿仍需續假的應在期滿前辦理續假手續;不可用發手機短信的方式請事假

3.試用期內員工通常不可請事假,特殊情況需要請事假,填寫請假單經部門經理批準后,報人力資源部延長試用期

4.一般員工請假2天內由直接主管領導批準;3天以上至5天以內應由隔級上級領導批準;5天以上事假必須報總經理批準

5.中層以上管理人員請假1天內可自行決定,告知直接上級領導及下屬人員即可;1天以上3天以內由直接上級領導批準;3天以上5天以內需經隔級上級領導批準;5天以上需經總經理批準,報人力資源部備案

6.公司高級管理人員請假3天內(包括3天)可自行決定,告知總經理及直接下屬即可;3天以上需經總經理批準

7.員工請事假期間不享受工資和津貼

病假

1.員工因病或非因公受傷,應憑醫院的病休證明準病假

2.具體請假天數及批準人規定等同于事假;到醫院看病,給假半天,按“看病”考勤,不影響薪金,超過半天其超過部分按事假考勤

315天以內的病假不扣發固定工資,但不享受工作津貼和年終獎勵工資;超過15天的病假部分原則上不享受任何工資和津貼,特殊情況可給予照顧(按    市最低工資標準發放,每月    元生活費)

婚假

1.符合法定婚齡的員工可享受婚假3天;符合法定晚婚年齡的員工可增加婚假10天(注:10天為連續計算,包括雙休日及法定假日)

2.休婚假的員工需持結婚證辦理休假手續,否則按事假處理

3.婚假期間享受崗位固定工資和津貼,但不享受獎勵工資

喪假

1.員工配偶、父母、子女及養父母去世,給喪假3

2.祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世,給喪假2

3.喪假期間享受崗位固定工資和津貼,但不享受獎勵工資

產假

1符合國家計劃生育規定的生育女員工,正常分娩者給予產假90天,難產者增加15天,多胞胎生育者每多育一個嬰兒,增加產假15

2.按國家有關規定執行,公司將在不違反國家規定的情況下對工資標準做適當調整

特別提示:在病假、婚假、假、喪假期間如遇法定假期或公眾假日的,不再增加休假時間

 

 

 

五、員工出差申請表

出差申請人

 

部門

 

崗位

 

出差目的地

 

預計出差時間

    年  月  日    年  月  日

共計

出差事由

 

費用預算

交通費

住宿費

餐費

業務招待費

其他費用

合計

 

 

 

 

 

 

預借費用

 

 

 

 

 

 

部門經理(簽字)

 

總(主管副)經理(簽字)

 

實際出差時間

 

變更理由

 

出差報告提要

 

部門經理

 

財務審核

 

總(主管副)經理

 

 

六、差旅費用標準及審批表

 

人員類別

費用類別

報銷條件、報銷額度及審批人

總經理助理及以上級別管理層

所有費用開支

實報實銷,由總經理審批

部門經理、普通員工

國內城市之間轉移的飛機、火車、船、汽車等交通費用

1.憑所購的票實報實銷

2.分別經部門經理、分管副總審批

出差期間住宿、正常餐飲費用

1.須取得稅務局的統一發票(注明開票日期、入住及退房日期),并加蓋有效印章

2.按報銷標準給予報銷(如表5-5所示)

3.分別經部門經理、分管副總審批

招待費、交際應酬費(需詳列說明)

1.費用發生前,需征求部門經理、主管副總的批準

2.未經事先批準的此類費用,責任人自行承擔

出租車費用

1.測試人員的出租車票經部門經理簽字后全額報銷

2.除報銷范圍之外的情況需經部門經理或分管副總的批準后,注明時間、地點及事由,方可報銷

七、人員調動流程圖

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

八、職位調動評估表

 

 

姓    名

 

所在部門

 

現任崗位

 

出生年月

 

最高學歷

 

調任崗位

 

畢業院校

及專業

 

畢業時間

 

 

 

 

 

主要工作經歷

 

 

 

培訓記錄

 

現任崗位主要工作業績

 

說明

以上內容由調任者本人填寫

崗位素質要求評估

項目

由調任崗位的直接主管根據評估小組意見填寫

評估小組綜合評價

領導力

 

 

授權督導能力

 

計劃能力

 

執行能力

 

創新力

 

用人部門分管副總意見

 

人力資源總監意見

 

總經理審批

 

 

 

九、員工調動審批表

                                                                 填表日期:          

姓名

 

出生日期

 

擬調日期

 

最高學歷

 

學位

 

專    業

 

原部門