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職場中什么人更容易往上爬?

發布于:04-09

職場晉升免不了有運氣因素,但也有一些規律性的東西確實能夠加快晉升速度,特別是你職位還不算高的時候。下面四點關鍵經驗希望能對你有所助益:

敢擔事

敢擔事是一個人能夠快速晉升的最基本要求,沒有領導會愿意提拔一個遇事就躲、來事就怕的下屬。能當領導的都是聰明人,不會只相信你的嘴炮,而是會看你的實際行動。

職場中,敢擔事的實際行動主要體現在兩個方面:

1、主動承擔有挑戰的任務
2、不拒絕領導布置的任務

▼1、主動承擔有挑戰的任務

我剛畢業時,跟的領導就是一位職場明星,年紀輕輕就已經是部門經理了。

他在分享自己晉升快的經驗時,講了一個他自己的故事,我到現在都記憶猶新。

他說有次老板布置任務,找了他們三個項目經理過去。

老板說:“公司剛接了三個項目,其中有一個項目在南疆,比較辛苦,你們自己商量下這三個項目怎么分配?!?br />
當時另外兩個人都說,“我選xx項目,但如果南疆這個項目需要我去的話,我也不反對”。

而他則是這么說的,“老板,你都不用問我想去哪個項目,你派我去哪個項目就是哪個項目?!?br />
于是,老板就派他去了南疆的項目,結果一戰成名,回來就晉升了。

這就是主動承擔有挑戰的任務帶來的回報。

不過在主動承擔有挑戰的任務時,也要留意一點:不能只是頭腦一熱、胸脯一拍就上了,自己至少要有一定的把握才去承諾。

否則不但無益,反而會在領導心中留下一個不靠譜的印象。

▼2、不拒絕領導布置的任務

我在給下屬布置任務時,經常會感慨人與人的差距為何會這么大。

有的下屬在接受任務時,各種扭扭捏捏,經??吹梦译y以控制情緒,要么想罵人、要么很失望。

相反,那些二話不說,爽快地接下任務的下屬讓我心里就很舒坦,有什么機會也更愿意考慮他們。

因此,在接受領導布置的任務時,只要掌握一個基本原則就行:絕不拒絕!

哪怕是不可能的任務,也二話不說先接了再說,事后再做好風險分析去找領導。

有水平的領導,看到你的風險分析后,自然就知道該怎么做了:要么撤回任務或降低要求,要么給你足夠的支持。

能做事

有了敢擔事的態度后,職場晉升就有第一層的希望了,但如果事兒沒做成,那這個敢擔事就白搭了。

因此,我們還要有做成事的能力。

這個做成事的能力也主要體現在兩個方面:

1)以終為始做到底

2)管理領導的期望

以終為始做到底很容易理解,就是少讓領導操心,咱自己將事情給辦了,畫上句號。

但為何還要管理領導的期望呢?這就要理解透下面這個公式了:

能做事的印象=事情完成的效果–領導的期望

將領導布置的事做得漂漂亮亮的,是給領導留下能做事印象的最佳選擇。

但不幸的是,職場中很多時候領導布置的事都超出了我們當前的能力和資源,誰都不能保證一定能做成。

這個時候就要學會管理領導的期望了。

比如,事情本來要做成80分的,結果受條件限制、拼死也只能做到70分,但如果你能將領導的期望從80分給減到60分,他依然會對你很滿意,認為你能做事。

我擔任PMO總監時,手下管著不少項目經理,其他項目經理或多或少都讓我失望過,唯有一名項目經理從未讓我失望過。

是因為他管理的項目全都非常順利,一點問題都沒有,所以我才不失望嗎?

還真不是。

他擔任項目經理的項目,我印象中產生過問題的就有四五個。

那他是如何做到讓我以及其他領導不失望的呢?

他的方法就是,不管是項目遇到了挫折還是進展順利,他都每周分客戶視角、公司視角,把項目進展匯報給相關領導。

碰上重大風險隱患或問題,他還會單獨發起一個專項,用郵件隨時同步應對策略、進展給我們,直至問題解決。

因為他將所有的風險和問題都報在了我們的前面,因此我們的期望一直隨著他的反饋而調整,哪怕項目最后失敗了,我們也不會認為是他的問題,只會歸因到其它因素上。


會邀功


敢擔事,也能將事做好,在“做事”的層面上就已經沒啥問題了。但這才剛剛滿足了職場晉升20%的要求。

像我一個做研發總監的朋友,前兩天找我吐槽:

他帶團隊沒日沒夜地熬了一款新產品出來,跟營銷總監一起向大老板匯報成果。

匯報時,他就只知道悶頭演示產品功能,而營銷總監卻對著大老板,將新產品的目標市場、預期盈利說得頭頭是道,導致大老板誤以為這款產品主要是營銷總監的點子,大加贊賞。

更讓他郁悶的是,營銷總監講的這些內容還是開會前臨時跟他了解的,但面對大老板時他自己卻沒講出來。

職場中有句俗語“干得好不如說得好”,這句話雖然有失偏頗,但卻道出了職場中的一個潛規則。

我們固然可以抱怨領導有眼無珠,痛恨同事厚顏無恥,但這于事無補。

我們要認識到領導也就是個凡人,時間、精力、水平也有限,他不可能細致了解到每個下屬具體都干了什么。

因此,要想在職場中快速晉升,我們不僅要干得好,還要讓領導看得見。

關鍵要做到兩個“看得見”:

▼1、讓價值看得見

很多時候,領導光看到產品是意識不到這個成果的價值的,需要你將價值做提煉甚至包裝才行。

比如,你跟領導說“我開發了一個新產品,它的功能有…”,領導心里的獨白可能就是“哦”。

但如果你跟領導說“我開發了一個可打入新市場的產品,初步估計能幫公司今年增收1000萬”,這時領導心里的獨白就變成了“哇靠,這家伙厲害??!”

做了同樣的事,但因為說法的不同,領導對你價值的定位就完全不同了。

▼2、讓努力看得見

有了成果后,讓領導看得見價值,相對還是簡單的,有不少任務做到最后往往沒有成果,越難的任務越容易如此。

因此,除了成果要讓領導看得見,努力的過程更要讓領導看得見。

這個是很多人往往會忽視的。

自己拼死拼活加班,但領導卻一無所知,領導看到的只是你還有很多任務沒完成,或者因為加班趕工導致的各種小錯誤。

所以,晚上12點下班的時候,至少在朋友圈發個下班坐車的照片,或者給領導發個要他明早確認的問題,這樣最后萬一沒有功勞,也還有點苦勞。

跟對人

能做事、會邀功,距離快速晉升就只剩最后一道坎了,也是最關鍵的一道坎:跟對人。

具體要跟怎樣的人呢?

最主要滿足以下兩點:

1、自己有能力晉升的人

2、愿意提攜你而不是阻礙你

▼1、自己有能力晉升的人

這個道理很好理解,除非公司正處于快速擴張期,否則職場上的職位就是一個蘿卜一個坑,你跟的領導不高升、賴著不走,你晉升的概率就小很多了。

▼2、愿意提攜你而不是阻礙你

對這點我也是深有感觸。

我之前的公司有一段時間擴張很快,因為人招得太快了,管理人員數量跟不上,就要從現有的實施一部和實施二部里,提拔一名優秀員工擔任新成立的實施三部的經理。

特別巧的是,兩個部門里都各有一位很出色的項目經理,兩人過往的業績,以及在競聘中的表現都挺不錯,旗鼓相當。

因此,最后提拔誰就取決于實施一部和實施二部兩位部門經理的態度了。

開會討論時,實施一部的經理竭力給他部門的候選人說各種好話。

而實施二部的經理表現恰恰相反,不冷不淡地講“雖然xxx很優秀,但畢竟還年輕,個人認為最好再在部門里鍛煉一段時間,以后有機會再提拔也不遲?!?br />
雖然我對兩位部門經理的性格都比較了解,知道實施一部經理是個熱心腸,愛給下屬爭取各種利益;而實施二部經理更理性,他留下人的根本出發點,其實是不想放走最能干活的人。

但在同等的競爭條件下,我只能尊重直屬經理的意見,選擇提拔實施一部的候選人。

因此,在職場中能否跟到一個愿意提攜你的領導,會極大地影響你的晉升概率和晉升速度,所以選擇要跟的領導就跟選結婚對象一樣,也要擦亮眼睛選對人。

影響職場晉升的因素很多很多,這篇文章里我給你挑出了最關鍵的四點,每一點下面又給出了兩個最核心的做法。

從個人做事的層面上來說,敢擔事、會做事是一個人快速晉升的基礎。

但光會做事還不行,做得好固然重要,但能否讓領導感知到更重要,因此你的價值和努力要讓領導看得見。

最后一點,要擦亮眼睛跟對人,跟對了領導就跟嫁對了老公或娶對了老婆一樣,至少可以少奮斗十年。


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